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产业并购咨询

深圳方域龙马管理咨询有限公司成功服务过450家IPO咨询项目,并与国内各大券商和主要投资机构建立战略合作伙伴关系,公司拥有丰富的并购重组目标资源和战略投资渠道,能够为并购重组业务搭起金桥,为交易方提供全面的价值创造服务。在产业链及细分行业研究、企业尽职调查、项目可行性研究、融资顾问等领域积累的丰富经验,契合上市企业超募资金管理需求,我们为有志于产业纵向和横向扩张的上市企业提供产业并购咨询。

我们可为上市企业提供产业并购机会与并购战略、并购对象筛选及接触、并购尽职调查及并购可行性评估、并购交易促成、并购后的整合管理咨询。

通过我们的专业服务,能够让上市企业实现:

将宏观产业并购机会与微观企业并购战略统一起来,让企业顺势而为。

关键是能提高企业并购效率,降低并购失败风险。

产业并购意义

无需从零开始积累,迅速将业绩做大,满足股东和股票市场的期待。

获得外部关键性资产、核心技术、资质、网络、品牌、市场份额等。

将生产的不同阶段并在同一集团内,改进产品质量、提高效率。

整合收购的核心资产和技术,实行一体化经营,获得规模和协同效应。

取得廉价原料和劳动力,利用低成本优势,突出企业差异化优势。

减少细分市场竞争对手,强化对市场的控制和垄断,获得超额利润。

获取现成的经验与技术,减少为此所付出的研发、学习、时间等成本。

并购重组服务


  • 标的匹配
    派出精通实务的专家提供智力支持,为客户寻找满足此类要求的最佳对象,帮助客户实现理想的并购重组交易。

  • 并购战略
    根据客户企业发展战略、并购重组的目的,进行案例的发掘、收购(出售)对象的确定、谈判策略、收购价格的估量。

  • 价值评估
    从并购重组角度评估企业价值。把握自己的企业价值是对并购重组来说是最重要的事情。也是有计划的经营转让的第一步。

  • 企业重组
    从制定重组计划到财务重组,包括经营、生产、人事、系统在内的经营重组,提供系统、专业的服务。

  • 增值管理
    在并购重组后的价值创造领域,深入实际的现场,为客户提供企业重组、战略制定和组织整合等提供支持。

  • 尽职调查
    当企业收购时,接受收购方企业的尽职调查委托。以防止出现收购价格过高、并购后不可控风险的出现。

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